浙江不銹鋼管廠家企業(yè)加強招標采購管理的策略探究

   浙江不銹鋼管廠家企業(yè)是國家重工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟一體化的步伐之下，不銹鋼管廠家受到的沖擊最為嚴重，改善不銹鋼管廠家的招標采購管理迫在眉睫。浙江至德鋼業(yè)有限公司對不銹鋼管廠家加強招標采購管理的策略進行了深入的探究與分析，并提出了合理的優(yōu)化措施。隨著現(xiàn)代化社會的飛速進步，不銹鋼管廠家的發(fā)展面臨著巨大的市場沖擊，尤其是在國際市場形勢的轉變之下，不銹鋼管廠家的標的物種類眾多，數(shù)量需求量大，在進行招標采購管理上需要進行專業(yè)性、系統(tǒng)化的升級與創(chuàng)新。目前，不銹鋼管廠家的招標采購管理還秉持著傳統(tǒng)的管理辦法不能滿足市場競爭的需求，無法在招標采購標的物上進行提升，就無法提升企業(yè)的核心競爭力，因此不銹鋼管廠家企業(yè)的招標采購管理變得愈加重要。

  不銹鋼管廠家招標采購是指企業(yè)在發(fā)展過程中從供應市場獲取適當?shù)匿撹F標的物來作為企業(yè)原始加工資源，保障企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)可以展開的活動。企業(yè)的招標采購即是商業(yè)交易過程，也是物品流通的過程，在不銹鋼管廠家進行招標采購的過程中需要進行適當?shù)墓芾砼c經(jīng)營調(diào)整，招標采購的形式分為戰(zhàn)略招標采購、日常招標采購以及招標采購外包三種。在招標采購管理的發(fā)展過程中，最初階段是為了獲取所需的產(chǎn)品，進入到第二階段開始變?yōu)楂@取適當?shù)馁Y源，在現(xiàn)如今的招標采購管理中探究的是獲取最終的價值來進行招標采購活動的管理。

  在不銹鋼管廠家的發(fā)展過程中，標的物的招標采購是影響整個經(jīng)營系統(tǒng)運行中最重要的一點，標的物的質(zhì)量影響著最終不銹鋼管廠家加工成品的質(zhì)量，標的物的招標采購價格將直接影響成本的投入，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，在進行招標采購管理的過程中，可以通過專業(yè)的招標采購策略來進行招標采購質(zhì)量的把控，提升對經(jīng)濟效益的分析。鋼鐵企業(yè)的招標采購管理升級，將會影響到企業(yè)的整體改革升級，以牽一發(fā)動全身的方式來促進鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部改革加速，提升企業(yè)的核心競爭力，促進行業(yè)的進步與發(fā)展。

  在我國的不銹鋼管廠家招標采購管理現(xiàn)存的幾點問題，首先是招標采購模式的定位不清晰，企業(yè)的招標采購經(jīng)營過程中缺少專業(yè)招標采購管理制度，缺少專業(yè)的招標采購負責人員，企業(yè)內(nèi)部結構不合理，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展步伐在加速的過程中，沒有對招標采購管理部門的職能進行優(yōu)化創(chuàng)新，導致招標采購經(jīng)營跟不上企業(yè)的生產(chǎn)步伐，在進行標的物的招標采購選擇過程中，沒有將科學的分析方法運用到招標采購管理之中，導致招標采購經(jīng)營混亂無章法；其次，招標采購管理面臨的問題還包括對招標投標的應用不足，我國的招標投標事業(yè)還在起步階段，在不銹鋼管廠家的招標采購管理中還沒有得到足夠的重視，招標投標的進一步改革與發(fā)展不僅是鋼鐵企業(yè)單一行業(yè)的重點所在，是整體經(jīng)濟發(fā)展的重要優(yōu)化點，面臨互聯(lián)網(wǎng)、電子技術的沖擊招標投標行業(yè)沒有得到足夠的轉變與優(yōu)化，缺少與時代的接軌性。